[摘要] 大庆油田党建走出国门 异域高扬“大庆红旗”
随着对外开放的不断拓展，越来越多的国内企业走出国门。特别是在“一带一路”倡议推进过程中，这种“走出去”的势头更为强劲。
自1998年次走出国门，现在大庆油田海外业务已遍布伊拉克、苏丹、印尼、蒙古国、哈萨克斯坦、土库斯曼坦等26个国家和地区。外拓市场队伍规模不断扩大，如何加强海外党组织建设成为新形势下党组织建设中的一个新课题。
尽管远在异国他乡，但大庆油田不仅没有忽视和放松党建工作，反而把企业党建工作开展得有声有色、卓有成效。针对项目参建党员来自不同单位的实际，大庆油田打破单位界限，对党员实行统一管理，做到原单位和项目部双管、双教、双考核，形成动态管理机制，保证党员教育管理不挂空挡、不留死角。大庆油田党员奔赴海外，要提前接受教育并填写“党员流动管理卡”，实现规范交接、统一管理，形成定期反馈，并成为民主评议党员和对工作考核的重要依据，使党员始终有组织有依靠，增强了党员的归属感和自律意识。
各相关单位也积极探索“三个同时”、e支部建设等符合自身实际的党建方法，实现了“市场有国别，党建无国界”、“哪个国家有项目，哪个国家就有党组织”，为企业“走出去”提供了有力的思想保证、政治保证和组织保证，走出了一条加强海外党组织建设的可行之路。
“三个同时”，确保井打到哪里，党组织就组建到哪里，党的作用就发挥到哪里
当年铁人王进喜有个夙愿：“把井打到国外去”。如今，大庆钻探人正在多个国家打井。
在拓展海外市场的进程中，大庆钻探党委始终把建强党的组织作为拓展海外市场的头等大事，重点考虑，优先谋划，及时跟进，保证海外党建工作标准化、规范化运行。他们在海外党组织设置“三个同时”，确保井打到哪里，党组织就组建到哪里，党的作用就发挥到哪里。
个同时，是党的组织和生产行政组织同时设置。针对海外施工队伍高度分散、流动性强、工作量不确定等特点，他们灵活党组织设置形式，对施工周期长、党员相对集中稳定的队伍建立独立党支部;对施工地域分散、党员数量较少的队伍建立联合党支部;对施工周期不足半年的队伍建立临时党支部。2011年，为进一步加强海外市场党组织建设，他们专门成立了国际事业部党委，下设苏丹、鲁迈拉、库尔德、哈法亚等8个海外项目部党总支、8个项目部机关党支部，负责协调推动公司所属成员单位海外施工队伍64个党支部党建工作的开展，保证了海外党组织健全率达到100%。
第二个同时，是海外党组织负责人与海外队伍行政负责人同时配备。他们结合海外施工队伍的实际，在研究行政负责人的同时，重点考虑海外党组织书记的配备，又结合海外队伍不能设置专职党支部书记的实际，坚持“可兼不可缺、精良再优选”的原则，为海外队伍配齐配强党支部书记。在支部班子建设上，他们通过公开选人标准、公开选人程序、公开选人结果，将勇于应对复杂环境、善于创造性开展工作、精通国际规则、会做思想政治工作的党员选用到支部班子里。目前，80个海外党组织全部配备了党组织书记，并配备了11名党支部副书记、191名党支部委员，做到了海外队伍党组织工作国内国外有人抓、分头管。
第三个同时，是党建工作和生产经营工作同时开展。他们坚持海外党建工作标准不降，经营任务与党建任务同时开展，业绩指标与党建目标同时考核，推行海外队伍党组织书记年度述职、党支部委员倒班回国汇报制，上级党组织定期了解掌握海外党组织党内生活、政治理论学习、党员教育管理、发展党员工作、党费收缴等工作推进情况，强化对履行职责情况的监督和考核，形成了“公司党委总体抓—市场管理机构专项抓—海外党支部具体抓”的海外党建工作推进模式，确保了海外党组织各项工作得到有效推进。
外闯市场以来，大庆钻探涌现出DQ1205、DQ047、南苏丹3/7区固井项目部等多支先进队伍，获得了苏丹、艾哈代布项目部、GNPOC油田公司等金、银、铜牌队和HSE队、设备管理红旗队、后勤管理队等荣誉称号，赢得了甲方的高度赞誉。
“静态建支部，动态管党员”，推进e支部建设，使党员教育由传统方式向网络化延伸
作为较早“走出去”的石油工程建设企业，工程建设公司的工作地点不固定，队伍流动性大。尤其是近几年，市场遍布国内31个省市，国外遍布伊拉克、土库曼斯坦、哈萨克斯坦等多个国家。而且，一个项目往往是设计、施工、预制等多家单位参与建设，对党员教育管理存在一定难度。
该公司的一名老党员说：“‘静动模式’管理让我们这些常年在各驻地施工的党员找到了‘家’。我们在哪里工作，哪里就有党组织，就有组织的关怀和帮助。”
“静态建支部”是按照“支部建在项目上”的原则，在成立项目部的同时，同步建立党组织，同步配备党组织书记，同步明确职责任务，同步开展党建工作。
“动态管党员”是党员跟着项目走。在施工生产季节，班组党员流动到哪个项目部，就由该项目党支部负责管理;施工结束后，班组党员回原党支部参加组织生活，持续到第二年生产开工，形成良性循环。
工程建设公司党委还积极探索e支部建设，通过党建网、公众号、微信群，定期向党员编发推送相关信息，让“走出去”的党员时时生活在组织中，实现党员教育由传统方式向网络化延伸，由定点式向开放式延伸，由8以内向8之外延伸。国际事业部党委创建“大庆建设e国际”微信公众号，开设“E学堂”、“E风采”和“E服务”三大主题专栏，共推送海外工作学习生活文章600多篇。
“体系化”形成完整链条，在鲁迈拉树起“大庆红旗”
鲁迈拉修井项目是井下作业分公司重要的海外市场，是建设世界水平井下的前沿阵地，是大庆井下走出国门、走向国际的先锋旗帜。鲁迈拉项目党支部成立于2011年4月，现设6个专业部门、4个修井平台。
伊拉克社会局势动荡，鲁迈拉地区自然条件恶劣，安全形式异常严峻，生产施工困难重重。井下鲁迈拉项目党支部全面推行体系化管理，形成了体系完备、程序严谨、职责明确的管理流程，使项目管理水平不断提档升级。特别是他们编制的SOP安全标准作业程序文件，被甲方当做范本拿到鲁迈拉油田其他国际钻修井队传阅学习。
在项目党支部的带领下，井下鲁迈拉将士们高举“大庆红旗”，昂首挺胸，阔步前进。鲁迈拉修井项目2+1(三年)合同启动之初，党支部在修井平台设立了党小组，组织全体党员开展大会战。他们发扬大庆精神、铁人精神，高标准、高质量、高效率组织设备调试验收工作。在60多摄氏度的高温下，广大党员把毛巾缠在头上，浇上水，抵挡烈日。正午的太阳又毒又辣，员工们的皮肤被烤得一层层曝皮，体内水分的过量消耗使人四肢乏力，但没有人叫苦。他们白天陪同甲方验收，晚上连夜研究整改方案，每天睡眠不足5个。经过3个月的鏖战，党支部DQWO-072党小组带领修井平台的员工，率先通过了甲方的严格验收，领先威德福、长城、渤海等其他国内外大型石油公司的施工队伍，在鲁迈拉油田个开工生产。
构建具有“气电特色”的海外党建，让海外党员组织生活与国内步调一致
中油电能气电公司拥有27年的对外技术服务经验，目前有印尼巨港分公司、伊拉克哈法亚分公司和伊拉克鲁迈拉分公司等3个海外党支部。
气电公司党委高度重视海外党建工作，积极探索海外党支部的建设新模式，力求做到市场开发到哪里，党组织就建设到哪里，堡垒先锋作用就发挥到哪里，构建了具有气电公司自身特色的海外党建。
党组织落地生根，是推进党建工作的步。这个公司党委以印尼巨港项目为模板，建立了相应党支部。通过实施“三个同步”，即支部班子同步配备、工作规范同步建立、考核激励同步推进，使海外党组织生活有理可依、有据可循，确保了海外党组织建设的有序开展。
为深化党支部作用发挥，这个公司党委根据当地文化差异和宗教信仰等实际，制定了“三尊重”、“三不准”等海外行为规范。针对员工思想状况，他们根据时间节点和工作任务开展“六必谈”，在思想上给予员工关心和帮助。针对海外环境复杂、学习难集中的实际，他们利用党建信息平台、QQ、微信等载体，把“两学一做”学习教育融入日常、抓在经常，使海外党员组织生活与国内步调一致。他们还利用“立足岗位作贡献”、“领导干部作表率”等关键措施，充分发挥海外党支部的战斗堡垒作用。
2017年9月，印尼巨港项目第5次续约，目前该项目已经连续运作15年。在项目运作中，涌现出了检修现场的“及时雨”张建、“能工巧匠”葛长存、连续保运4年的刘忠权。在他们的带动下，党员干部冲锋在前，员工群众敢于担当，印尼巨港分公司已成为甲方离不开的最忠诚、最信赖的合作者。
2018年，伊拉克鲁迈拉分公司党支部在急、难、险、重、新的任务中，党员主动亮身份、作表率，高质量完成了项目前期的调试工作，消除大小设备缺陷100多项，多次避免非计划停运，为项目下一步的顺利推进交上了一份满意的答卷。
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