[摘要] 大庆油田高质量发展蹄疾步稳
现如今，大庆油田有“两个发展”受到热门关注：振兴发展与高质量发展。
什么是高质量发展?习近平总书记指出，高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展。如何实现高质量发展?高质量发展的核心是从“有没有”向“好不好”的转变。
实现振兴发展，必须突出高质量发展主题。大庆油田把推动高质量发展作为新时代振兴发展的鲜明特征，以“当好标杆旗帜”为根本遵循，抓发展稳增长，调结构促改革，控成本提效益，夯基础防风险，办实事惠民生，努力实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量。现如今，大庆油田天然气年产量占比接近10%，海外权益年产量占比达到15%，外部市场年收入占比接近10%，总体效益创近年，高质量发展蹄疾步稳。
立足主营业务，拓展新兴产业，打造经济增长点，大庆油田全面发力，开创稳油增气、内外并举业务发展新格局
推动高质量发展，是中央的重大战略决策，是有效应对风险挑战的必然选择，是提升企业竞争力的根本途径。
高质量发展，考验的是业务发展能力。
立足主营业务，拓展新兴产业，打造经济增长点，大庆油田全面发力，天然气年产量占比已接近10%，海外权益年产量占比已达到15%，外部市场年收入占比已接近10%，开创了稳油增气、内外并举的业务发展新格局。
主营业务中，勘探是龙头。常规油一体化精细勘探持续获得高产，致密油、致密气和页岩油等三类非常规均获重要进展，平1井压后获日产11.5万立方米工业气流……大庆油田坚持油气并重、常非兼顾，大打油气勘探进攻仗，探评井高产比例创历史新高，特别是长垣外围、两江之间扇形区，正在形成一个极为重要、最为现实的勘探开发一体化领域。
开发是油气业务的支撑。大庆油田坚持把“精准”贯穿油田开发全过程，大力推进“精细”向“精准”转变，在主力油田即将进入后油藏阶段，探索了老油田持续有效开发新途径。今年，开发系统超前组织原油生产保障25项工作，积极推进原油生产形势分析会22项部署，实现油气生产超线运行，自然递减率、综合递减率均低于计划运行，三次采油区块保持良好开发态势，实现超产7.22万吨，油田内部16家采油单位均超产。
油田新产业、新业态也呈现良好态势。在巩固发展传统产业的同时，大庆油田依托油田资源、技术、管理和文化品牌，稳步发展信息、文化、新能源、分布式能源等新兴业务，率先建成的基于IPV6工业生产专用网络，国家公安部指定大庆油田承担国家IPV6统建推广任务，与华为技术有限公司签署了战略合作协议。
油气操作成本、未上市变动成本占收入比率持续硬下降，大庆油田提质增效，总体效益创近年
效益是衡量企业高质量发展的决定性指标，提质增效是大庆油田高质量发展的指引。
大庆油田牢固树立过紧日子、过苦日子思想，油气操作成本、未上市变动成本占收入比率持续硬下降，营业收入、利润总额、实现税费创近年水平。
提质增效，提“质”，改变内因，才能获得增“效”的“动力源”。大庆油田2017年制定实施了《大庆油田公司全面深化改革指导意见》，坚持稳准原则，突出问题导向，加强顶层设计，因企对症施策，积极有序推进企业改革工作。目前，大庆油田机关机构改革全面完成，专业化重组有序推进，扩大经营自主权试点成效显著，企业办社会职能剥离移交迈出历史性步伐。
效益与成本此消彼长，成本降即效益增。开源节流、降本增效只有“进行时”，没有“完成时”。
开源。大庆油田坚持“两种资源、两个市场”谋发展，优化市场布局，强化商务运作，油气开发哈法亚项目高效运营，年产能力达到2000万吨规模;积极拓展油服业务市场，海外业务呈现出力度大、步子快、势头好的良好局面。今年上半年，实现外部市场收入78.16亿元，同比增长6.6%。
节流。大庆油田牢固树立“一切成本皆可降”的理念，大力实施降低油气完全成本三年行动计划，积极推进系统挖潜、科技挖潜、全员挖潜。上市业务，产量和效益并重，加大可控成本费用压缩力度，油气单位操作成本、完全成本均控制在预算指标之内。未上市业务，大力推进开源增收和降本节支，其中，中油电能、化工有限公司、装备制造集团等12家单位实现盈利。
推进专业化、标准化、信息化，大庆油田优化管理，打造适应市场化要求的全新管控模式
今年，中油电能发生“巨变”：11家成员单位“瘦身”为9家;总部机关科级以上机构由54个压减为“7部1室1站”，总人数由445人压减为100个管理岗位;将分散在厂网多个大队级单位的运行、检修业务、管理层级由三级压缩为两级，专业部门直接管理到班组……
大庆油田坚持问题导向，对标先进，依靠管理创新推进专业化、标准化、信息化，健全管理制度，完善管理流程，打造适应市场化要求的全新管控模式。仅以信息化建设为例，大庆油田大力推进“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略，全油田63%的大型站场、72%的热力站、95%的老区变电站率先实现“集中监控、无人值守”;加快云数据中心建设，油田机房数量由147个减至87个，今后将统一集中为1个云数据中心，为高质量发展奠定基础。
采油一厂一矿北一采油队实施“双十”管理法，在“双特高”开采阶段，实现原油产量不降反升，桶油操作成本不增反降;井下作业分公司创新管理，提出构建轻量化新型作业、工厂化经济施工和专业化组织运行“三种模式”;修井一大队班组用工降低15%，单井搬迁时间缩短2，成本降低12%……管理提升增强了企业活力。
与此同时，大庆油田生产生活条件持续改善，收入待遇稳定增长，员工群众的幸福感、获得感明显提升。
高质量发展，是追求，是方向，更是标准。走过一个甲子的大庆油田，以崭新的面貌和奋进的姿态，进入了新时代，踏上了新征程，紧紧围绕保障国家能源安全这个大局，坚持党的全面领导，坚持推动高质量发展，努力开创新时代油田振兴发展新局面。
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