[摘要] 发展已有十余年历史的中国绿色地产，在2013年终于迎来了前所未有的辉煌。今年当代、朗诗为代表的有绿色环保概念的房地产企业在中国香港成功上市之后，年末又出现了首家销售过百亿的企业。
高效益的企业运营机制
朗诗运营始终奉行的高效益原则，同样成为朗诗销售额实现大突破的一大利器。和那些单纯追求利润率的公司相比，朗诗将利润率仅设定为行业均值，强调销售速率和现金回款。朗诗通过差异化产品来实现其高速周转的策略，是朗诗竞争利器，在市场好时售价比竞争者高，在市场不好时，也不会压货。
为了提升现金的周转率，朗诗制订了严格的账面现金余额的预警机制，分为黄色预警、橙色预警和红色预警，一旦触发警报，将按紧急预案应对处置。
朗诗对拿地和投资有着近乎苛刻的严格要求：从来不投资金量太大的项目和拆迁改造等不确定性太大的项目。其投资的地块或项目一般属于“不大不小、不高不低、不远不近、干干净净”，绝大部分都是小、快、灵项目，每个项目在投资、开发、销售上都衔接流畅，不易产生现金流不可控的状况。
朗诗要求，购买的地块，要在三年左右开发完成，不会把大量现金沉淀在土地里，同样的投资额度下，项目数量会多一些。从拿地到开盘销售的时间，对技术复杂程度高的“三恒”项目而言，一般是8~9个月，对技术不太复杂的“未来系”等其他项目而言，一般是6~7个月时间。
销售许可证获得后，会迅速开盘销售，由于产品差异化和定价适中，销售速度比较快，项目的现金流很快会回正溢出。每个项目的现金流快速回正，因而朗诗整体的现金流状况很好。
由于周转率高，现金回流速度快，朗诗一直是银行和其他金融机构眼中的“金龟婿”，有能力获得大量的贷款。但朗诗由开发贷、委贷、信托、基金等组成的有息负债水平一般控制在35%以下。
但是，公司却用大量的预售款，作为无息负债拉高了债务杠杆率，进而提升公司的净资产率。因为这一原因，这些年朗诗的ROE水平一直显著高于上市房企水平。
下一站：海外拓展和养老地产
2013年朗诗开始将战略版图扩大到美国市场。8月，朗诗美国控股公司在特拉华州正式注册成立，两家项目公司在加州注册建成，此外，更分别签署了JORDANRANCH项目的购买协议以及新泽西PIS项目3套公寓的预售协议，朗诗在美国的战略部署初具雏形；其后的9、10两个月，THERIDGE首批4套样板房及第二批5套房屋分别成功交付。12月，朗诗在加州都柏林市取得一幅6.3英亩的住宅土地，规划建设109个联体别墅。
朗诗所以如此积极布局海外市场，其中重要原因是集团近十万个客户中，大部分是高端人群，相当比例的客户具有海外投资需求、子女留学需求、海外置业甚至移民需求。
基于此，朗诗团队远赴美国，另辟蹊径，在客户意向集中的城市开发楼盘，并提供留学、移民、生活配套等系列服务。西海岸城市诸如旧金山、洛杉矶以及圣地亚哥一带，东海岸纽约、华盛顿、波士顿等地，都在朗诗计划范围之内，项目将星罗棋布于美国社区之内，合理且稳健。
相比于海外市场，朗诗在养老地产上的投资，眼光更为长远。此前，王健林就曾称，养老地产是未来全行业最有前途的一个业态。而朗诗也敏锐地嗅到了养老地产的商机。专注于养老产业的朗诗常青藤投资有限公司于2013年正式成立，正式宣布了朗诗进军养老产业的决心，明确了深耕养老产业，实现深绿战略的使命和责任。
朗诗养老地产依托已有的地产开发、绿建技术及物业服务能力，探索适老性物业及服务体系，确立以养老服务为主的发展思路。积极与国内外养老机构保持沟通合作的态势，研究养老产业发展规律，结合自身的资源优势，建立多层次、连续性的养老住宅产品和养老服务能力。
目前朗诗已确立养老服务输出和养老住宅产品开发并举的经营策略，实现在已有项目上的长者日间照料中心，产品配建中的“一碗汤”产品，“老少居”产品和集中性社区的“类如家”服务连锁项目的朗诗养老全体系产品目标，形成对长者从居家养老到机构养老的全覆盖。
今年朗诗养老地产已完成了南京国际街区日间照料中心的设计和运营论证、南京绿色街区养老公寓项目的总体进度计划、南京玲珑屿养老项目方案设计、朗诗常州新北绿郡养老项目的定位，有计划、有节奏的向市场推出朗诗的各系养老产品。而明年这些产品将正式推向市场，接受客户的检验。
站在百亿基石上，朗诗引领的中国绿色地产加速发展的浪潮或许才刚刚开始。
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